2008年5月30日に開催された鯖乃家主催「第８回ITジム」で使ったレジュメを公開します。当日お話した内容なども徐々にまとめていきたいと思っていますが、このレジュメの内容を１時間３０分で無理やり詰め込んでお話してしまったので、実際の経営分析のところは表面的なことしかお話できていません。（来ていただいた方、すみません）
ただ、これだけインターネットで情報入手が容易な時代、ネットで検索すると多くの情報がヒットします。ビジネススクールでは、これらの基礎を１年かけて習得していくわけで、１時間半では「こんな分析ツールやフレームワークがある」ということを知ってもらえただけでも、よかったのではないかと思っています。
当日の内容も含めて、このサイトでも、少しずついろんな情報を公開していきたいと思います。
とりあえず、以下、当日のレジュメです。
レジュメ
I. イントロダクション
アメリカのビジネススクールのご紹介
II. MBAっぽいビジネスアプローチ
経営戦略について（時間があれば情報戦略との関係も）
コンサルティングの役割
基本的な経営分析・戦略立案ツール
・ブレインストーミング
・SWOT分析、BSC、CSF（重要成功要因）の抽出
・５つのフォース、４つのＰ＆Ｃなど
・プロセスモデル構築
・ ＤＭＭ、ＤＦＤ、フローチャート、特定要因図による分析
・ ＡＢＣ分析（サービスコストの可視化）
様々なツールをどう使う？
演習：県内屈指の温泉郷にある老舗旅館「鯖乃家」の経営戦略
・SWOT分析で次の一手を考える（SWOTの弱点も・・・）
・演習資料PDFダウンロード
III. Tips for プレゼンテーション
プレゼンテーション技法の基礎的なお話
・鯖乃家での「話し方講座」を思い出して！
内容についての構成手法＆簡単な演習
MBA流 Executive Summaryの作り方
■組み立ての一例
導入（Introduction） - つかみ
結論
結論を支える理由（Reasons & Examples）
・理由と具体例１～３
再び、結論の確認（Conclusion）
結び（Big Ending!）
演習：老舗旅館「鯖乃家」の経営戦略！具体的対応策を発表
当日の講座風景
ミニMBA講座のひとコマ
らてんぽに移動して懇親会
写真は福野さんからいただきました。それにしても上手ですね。
